논문

본 연구는 지방자치단체를 대상으로 Quinn 등에 의해 발전된 경쟁가치모형(Competing Values Approach: CVA)을 적용하여 지방자치단체의 조직효과성은 단체장의 리더십에 영향을 받고, 조직문화는 이들 간의 관계를 강화하며, 바람직한 리더십 유형과 조직문화 유형은 어떤 것인가를 실증적으로 분석한 것이다. 각 변수로는 경쟁가치모형에서 제시된 여덟 가지 조직효과성 기준(종속변수), 여덟 가지 리더십 유형(독립변수), 네 가지 조직문화 유형(조절변수)이 사용되었다. 분석결과 지방자치단체의 조직효과성을 높이기 위해서는 ‘유연지향 리더십’과 ‘균형추구 복합경쟁가치 리더십’의 발휘가 바람직하며, 실제로 조직문화가 리더십과 조직효과성간의 관계를 강화하는 요인이라는 것이 확인 되었으며, 지방자치단체의 조직효과성 제고를 위해서는 위계지향문화를 억제하고 혁신지향문화와 관계지향문화의 발달을 촉진시켜 ‘균형추구 복합경쟁가치 조직문화’가 발달되도록 하여야 한다는 것이다.