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배경 및 필요성

• 혁신의 하드웨어적인 측면이 아닌 소프트웨어적인 측면에 포커스를 맞추고 이를 통해 제도의 변화가 아닌 마인드의 변화가 필요함을 인지함
• 인사는 임용권자의 "권한"이 아닌 구성원의 역량발전과 조직의 효율성을 극대화 하기 위해 부여된 "책임"이라는 생각으로 구성원의 공감을 이끌어 낼 수 있는 조직문화 개선을 위한 다양한 시책들을 추진하고자 함

추진내용

• 성과중심 근무성적평정 운영방안 마련, 입체적 직무역량평가 실시, 중요직무급 수당을 신설함
• 전출심사위원회 운영, 인사고충심사제도 운영, 원거리부서 순회 인사상담 실시를 통해 인사와 관련된 직원들의 의견을 적극 반영하고자 함
• 신규 직원 멘토링 실시, 직원 휴양시설 지원, 직원 헬스케어 프로그램 운영 등을 통해 빠른 공직생활 적응 및 건강관리에 힘쓰고 있음
• 수해 복구인력 긴급 지원, 코로나19 대응 TF 구성 및 전담부서 신설, 통역 전문인력 채용으로 위기 상황에 효과적으로 대응함

정책효과

• 기존의 연공서열 중심의 인사에서 성과중심의 공정하고 투명한 인사시스템이 정착됨
• 직원들의 작은 소리에 귀 기울이는 열린 인사행정을 구현함
• 머무르고 싶은 직장 분위기를 조성함
• 시정 현안 해결을 위해 탄력적으로 인사를 운용함