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배경 및 필요성

• 충청남도는 베이비부머 세대의 대규모 은퇴와 신규 공직자의 대거 임용으로 조직문화가 급변하는 시기를 겪고 있음
• 공무원노조가 강압적인 간부 공무원의 행태에 반발하며 국장실을 폐쇄하는 도정 초유의 사건이 발생하며 경직적인 조직문화에 대한 문제가 드러남
• 대규모 인적구조 변화가 일어나면서 세대 간 갈등이 빈번해질 수 있기에 전 직원이 공존할 수 있는 올바른 조직문화를 회복하고자 함

추진내용

• 세대별 심층면접과 전 직원 대상 조직문화 진단 및 인식도 설문조사를 실시하여 구성원의 인식을 파악함
• 세대 간 이해 증진 및 상향식 소통 강화를 위한 ’충남형 주니어보드‘를 운영하고 조직문화 개선을 위한 3대 분야 11대 과제를 발굴함
• 괴롭힘 등 갑질 행위 발생 시 사건 조사만 하더라도 직무성과를 감점하도록 직무성과평가 운영지침을 개정함
• '90년대생 공무원이 왔다' 책자를 소통도서로 선정하여 독서 토론회를 진행하고 조직문화 개선 방송을 상영하며 수평적 조직문화 확산을 위해 노력함

정책효과

• 충남형 주니어보드는 충남도정 최초 주니어세대-시니어세대 간 공식적인 상향식 의사소통 체계를 마련한 점에서 의의가 있음
• 관리자 및 중간관리자 등 권위주의적 행태에 대해 경각심을 불러일으키게 하여 수평적 조직문화 형성에 기여함
• 신규·기성 세대 간 화합을 위해 구성원 모두의 노력이 필요하다는 공감대를 형성함